在数字化转型企业数字化转型咨询的浪潮中，各种观点和主张层出不穷，形成企业数字化转型咨询了数字化江湖中的“六大门派”这些门派各有其独特的立场和主张，共同构成了数字化转型的多元图景管理咨询派 立场认为企业数字化转型的核心在于管理主张企业管理思路清晰需求明确是数字化转型成功的前提管理咨询派提供全面的数字化解决方案。
1 IT咨询和服务公司这些公司通常具备丰富的数字化转型经验和专业知识，可以提供战略咨询技术实施。
“数字化咨询”是指围绕企业数字化转型提供的各类咨询服务根据咨询服务的范围和深度，可以将“数字化咨。
以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑1 数字化市场 企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上。
通过软通咨询服务的帮助，众多制造业企业已经成功实现了智能化数字化转型这些企业在生产效率产品质量成本控制等方面取得了显著的成效，市场竞争力得到了大幅提升同时，这些企业的智能化转型也为整个制造业树立了榜样和标杆，推动了整个行业的智能化数字化发展进程四总结 综上所述，软通咨询服。
一青莲网络数字化诊断框架体系的核心内容青莲网络基于1万+数字化实践经验，研发了一套具有通用性指导性和可操作性的企业数字化咨询诊断框架体系，覆盖五大核心内容规划级明确企业数字化转型的战略目标与路径规划，帮助企业建立顶层设计思维规范级梳理企业现有业务流程，识别数字化转型中的关键节点与规范要求集成级推动企业研产。
